Vejledning
Trin-for-trin: Når I skal ansætte peer-medarbejdere
Hvor mange timer skal en peer ansættes på? Må man spørge ind til ansøgerens levede erfaringer til samtalen? Og hvordan giver man et godt afslag til en ansøger, for hvem stillingen betyder særlig meget? Vejledningen giver konkrete svar på de spørgsmål, der typisk opstår, når beslutningen om at ansætte peers er taget.
Af Peer-Partnerskabet
Denne praksisnære vejledning henvender sig især til ledere, HR og ansættelsesudvalg i kommuner, regioner og organisationer, der skal i gang med at ansætte peer-medarbejdere.
Indholdet bygger på erfaringer fra ansættelser i både kommuner og den regionale psykiatri og er sammenholdt med internationale erfaringer.
Første del handler om forberedelserne med at slå stillingen op og de mest almindelige spørgsmål om ansættelsesform, timetal, løn, krav til uddannelse og sammensætning af ansættelsesudvalget. I denne del kan du også blive klogere på typiske kvalifikationskrav og finde et forslag til stillingsopslag med arbejdsopgaver og kvalifikationer.
Anden del handler om selve ansættelsessamtalen og de spørgsmål, der særligt knytter sig til ansættelsen af peer-medarbejdere. Må man for eksempel spørge ind til ansøgerens recovery-historie, når det berører menneskers egen historie og helbred? Der er også konkrete forslag til, hvad ansættelsessamtaler kan berøre og have opmærksomhed på.
Sidst i vejledningen er der anbefalinger til det gode afslag, som er godt at være omhyggelig med til ansøgere, der ikke får stillingen, da et peer-job handler om mere end kvalifikationer, og rækker ind i det levede liv.
Har I endnu ikke besluttet jer?
Vejledningen begynder, hvor beslutningen om at ansætte peers allerede er taget. Overvejer I stadig, om og hvordan peer-støtte skal indgå hos jer, kan I starte med vores lyn-quiz Hvor parate er I til peer-støtte?
Baggrund
Vejledningen er udarbejdet af Peer-Partnerskabet på baggrund af den fælles læring mellem civilsamfund, kommuner og regioner i den nationale afprøvning af peer-støtte fra 2015-2018. Indholdet er sammenholdt med andres erfaringer i Danmark og i udlandet, bl.a. fra det britiske ImROC-program (Implementing Recovery through Organisational Change), som har arbejdet med ansættelse af peer-medarbejdere i en årrække.
Siden 2015 har Peer-Partnerskabet støttet kommuner og regioner i at implementere peer-støtte gennem undervisning, supervision og netværk. Vejledningen indgår i en serie, der følger organisationer fra de første overvejelser til et velfungerende samarbejde med peer-medarbejdere.
Peer-Partnerskabet er en forening under Det Sociale Netværk og Landsforeningen SIND.
Se mere nedenfor.